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缪红星律师,毕业于南京大学法学院,中华全国律师协会会员,淮安市律师协会会员,江苏传正律师事务所高级合伙人副主任律师。缪红星律师具有多年大型公司的服务经验,参与过多起工程类法律事务,分析问题逻辑性强,思维缜密,法理知识丰富;具有丰富的办案经验,熟悉政府部门运作流程...【详细介绍】
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如何设置公司治理机构

来源:未知  作者:未知  时间:2012-12-30 17:44:33

  一, 股权结构设置:

  高度集中型:注意解决一股独大损害小股东利益问题

  高度分散型:注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题

  适度集中型:在监督经营者方面较为有效

  二, 董事会设置:

  董事会功能:战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘

  董事会构成:内部董事(决策执行)

  外部董事(决策控制):关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一)

  董事会规模:9—11人为最佳

  董事会次级委员会设置:执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会

  三, CEO(首席执行官)体制设置:

  CEO+CFO(首席财务官)+COO(首席运营官)+CIO(首席信息官)

  CEO职责:

  1, 对公司所有重大事务和人事任免进行决策;

  2, 营造企业文化;

  3, 把公司的整体形象推销出去

  四, 监事会设置:

  人数应小于董事会,以董事会的三分之一到二分之一为宜